学生時代に塾講師も家庭教師もやったことがあったので、
私は社員として学習塾に入社しました。
最初は東京都内で研修したりしましたが、
私の生まれが水戸市なので、
その隣接のひたちなか市の教室に配属されました。
私の上司である教室長は、本部の悪口ばかり言っていました。
「教えてりゃいいのかと思って入社したら、
経営の責任を押し付けられた。
やってられねえ」
と言い、間もなく退社しました。
それが理由で、ひたちなか市の教室は撤退することになりました。
ところが、その会社は、私にこう持ち掛けたのです。
「吉村君、一国一城の主にならないか?」
私はそれを、引き受けました。
退社して、フランチャイジーになる契約をしたのです。
ついでに、社長から100万円を借り、
潰れた教室を丸ごと引き受けました。
脱サラですから、経営などしたことがなかったので、
本部の言うとおりにしましたが、
看板だけ変えても、所詮は潰れた塾です。
しかも、ありえない低価格路線。
頑張っても頑張っても、利益は出ませんでした。
こんなことでは破産してしまう。
フランチャイズ契約は3年で打ち切り、
新しい塾名を考え、再起しました。
でも、コンサルタントの力を借りても、
やはり利益は出ませんでした。
多くの学習塾が、そういう路線をたどると思います。
でも私は諦めず、突破口を探しました。
そして、見つけました。
地域1番の実績を出し、利益も最高を記録しました。
だから、22年も続いたのです。
3年以内に地域1番の実績を出せる体制を今すぐに整えれば良いのです。
そして、利益も出せて、経営者の生活費が稼げる体制に切り替えれば良いのです。
その方法を知りたい方はいませんか?